包頭工務(wù)段結(jié)合當(dāng)前安全工作實際，通過全面分析安全防控制度、細化履職考核標(biāo)準(zhǔn)等方面入手，加強安全履職監(jiān)督工作，確保運輸安全。

這個段按照鐵路局的文件，重新細化了段《包頭工務(wù)段安全生產(chǎn)考核辦法》、《包頭工務(wù)段安全預(yù)警管理辦法》、《包頭工務(wù)段日、周分析管理制度》等“七項”制度文件，明確了各類事故、故障及隱患問題的逐級分析防控制度及管控措施，對責(zé)任管理人員進行嚴(yán)厲考核。今年以來，針對現(xiàn)場作業(yè)、施工質(zhì)量、道口設(shè)備組織開展深度分析11次，形成高質(zhì)量報告報路局。針對季節(jié)性、多發(fā)性及傾向性問題下達預(yù)警通知書41期，下達各類分析考核通報11份，對管理責(zé)任者進行了考核。

該段年初在落實路局相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，研究制定了《包頭工務(wù)段安全風(fēng)險過程考評信息系統(tǒng)管理辦法》，區(qū)分專職、專業(yè)、綜合三類制定了各崗位考核及寫實量化任務(wù)，細化了管理、設(shè)備、人身等9項甲、乙、丙類779條考核標(biāo)準(zhǔn)，將管理人員崗位過程履職、結(jié)果考核情況納入月度安全會議及經(jīng)營會議匯總分析，下發(fā)通報考核。全段上板考核甲類28個、乙類1128個、丙類2620個。抽查管理人員完成量化任務(wù)及上板考核問題365人/次，通報、考核量化任務(wù)和上板完成不規(guī)范15/次。