7月23日，北京華夏認(rèn)證中心有限公司的外審專家劉燕、張躍安，在公司貫標(biāo)審核組有關(guān)人員的陪同下，到公司海東大道二、三號橋項目部檢查貫標(biāo)工作。項目常務(wù)副經(jīng)理馬�？R報了項目質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理“三標(biāo)一體”管理體系運(yùn)行情況，并接受外審專家審核。

公司海東大道二、三號橋項目部自項目開工以來，通過科學(xué)組織、精心施工、細(xì)化管理，把質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全的管理工作落實到實處，按照國家有關(guān)法律法規(guī)、集團(tuán)公司“安全質(zhì)量管控年”活動要求，高度重視職工健康安全，注重綠色環(huán)保、文明施工的創(chuàng)建，確保工程質(zhì)量，對外樹立良好企業(yè)形象。通過對管理體系的策劃、運(yùn)行、檢查、改進(jìn)，確保管理體系運(yùn)行穩(wěn)定可靠，過程始終處于可控狀態(tài)。

外審專家根據(jù)“三標(biāo)一體”（GB/T19001-2008（質(zhì)量管理體系）、GB/T24001-2004（環(huán)境管理體系）、GB/T28001—2011（職業(yè)健康安全管理體系）、GB/T50430-2007（工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范））管理要求，對項目內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行了詳細(xì)審查，主要對安全質(zhì)量管理、機(jī)械設(shè)備管理、合同成本管理、工程技術(shù)管理、黨建工作、物資管理、等方面進(jìn)行了詳細(xì)的檢查考核。對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系等三個方面內(nèi)容的符合性、適宜性和有效性進(jìn)行檢查審核。

通過貫標(biāo)審核，兩位專家對公司海東大道二、三號橋項目部的“三標(biāo)一體”管理體系運(yùn)行和管理工作所取得的成果給予了肯定。同時兩位外審專家，分別對本次貫標(biāo)外審工作存在的不足之處，提出了中肯的改進(jìn)意見。

公司審核組要求項目部要正視項目貫標(biāo)工作存在的不足之處，有效解決存在的問題，切實提高貫標(biāo)工作的有效性。通過貫標(biāo)工作這個平臺，提高職工素質(zhì)和工作效率，有效提高項目綜合管理水平。對外審專家發(fā)現(xiàn)的不足之處，公司審核組向項目部提出了改進(jìn)要求，要求項目部認(rèn)真進(jìn)行原因分析，在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行整改。為后面的貫標(biāo)工作打好基矗

項目部常務(wù)副經(jīng)理馬�？ν鈱弻＜液凸緦徍私M提出的意見和建議表示感謝，并表示通過這次外審，讓項目部的全體職工對日常管理工作有了新的認(rèn)識。對項目的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作也是一個促進(jìn)，我們將按照外審檢查組提出的意見和建議，抓緊制定整改措施，加強(qiáng)整改力度，努力推動項目部的各項工作規(guī)范化、體系化。項目部全體職工將繼往開來，保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的年度施工生產(chǎn)任務(wù)，在海東地區(qū)樹立良好央企品牌和形象。通過開展“三標(biāo)一體”貫標(biāo)工作，對于進(jìn)一步提升項目內(nèi)部管理、提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，增強(qiáng)公司的市場競爭力，打造和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面，為公司深化改革和可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。