今年以來，鄭州鐵路經(jīng)濟(jì)開發(fā)集團(tuán)天潤閣酒店黨支部在深入推進(jìn)“安全風(fēng)險管理大家談”活動中，推行“談深”、 “談細(xì)” 、“談透”、“談實”“四談“工作法，取得了良好效果。

    一是提高思想認(rèn)識，把安全風(fēng)險管理“談深”。該酒店要求干部職工充分認(rèn)識到安全風(fēng)險就在眼前、安全風(fēng)險就在身邊，確保安全穩(wěn)定永遠(yuǎn)是首要的政治責(zé)任，安全要靠每個干部職工落實安全職責(zé)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來保證，全體干部上下必須把思想統(tǒng)一到路局、集團(tuán)公司和酒店整體工作部署上來，采取有效措施抓好活動開展，確保活動取得實效。

    二是結(jié)合具體工作，把安全風(fēng)險管理“談細(xì)”。該酒店明確活動的階段步驟，突出活動的重點(diǎn)內(nèi)容，按照全覆蓋的標(biāo)準(zhǔn)，圍繞酒店領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)一線崗位職工等三層面確定的重點(diǎn)內(nèi)容廣泛開展討論。把注意力和焦點(diǎn)放到每一項管理制度、每一個崗位、每一臺設(shè)備、每一種環(huán)境上，圍繞管理、質(zhì)量、環(huán)境等方面存在的風(fēng)險，充分討論，分析管理上的源頭問題，分析干部作風(fēng)上的根子問題。

    三是聯(lián)系問題查擺，把安全風(fēng)險管理“談透”。該酒店要求深入開展“我給自己畫個像，我給先進(jìn)點(diǎn)個贊，我給工友傳個經(jīng)，我給標(biāo)準(zhǔn)秀個圖，我給違章拍個磚，我給事故算個帳”等“六給”活動，引導(dǎo)干部職工找思想認(rèn)識上的差距，解決好“為什么抓”的問題；找工作安排上的差距，解決好“抓什么”的問題；找安全責(zé)任和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實上的差距，解決好“怎么抓”的問題；找組織力量上的差距，解決好“誰來抓”的問題。

    四是圍繞整章建制，把安全風(fēng)險管理“談實”。 該酒店要求干部職工通過集中討論和廣泛征求意見，逐級排查崗位、班組、部門各個作業(yè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險點(diǎn)掌握實情。按照路局安全管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、檢查整治常態(tài)化的要求，把安全風(fēng)險控制落到實處，實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)過程的有效控制，確保安全生產(chǎn)持續(xù)有序可控。